梦之蓝·手(shou)工班(ban)TVC、贵酒世家TVC相(xiang)继登陆央视黄金档，梦(meng)之蓝手(shou)工班(ban)（大师版）在南(nan)京首次(ci)亮相(xiang)……新品上(shang)市、品牌(pai)焕新，洋河(he)再次(ci)聚(ju)焦了(le)全行业的目光(guang)。

    此时，距(ju)离洋河股(gu)份党委(wei)书记(ji)、董事长，双(shuang)沟(gou)酒业董事长张联东提出打造“精(jing)彩(cai)(cai)洋河、风彩(cai)(cai)双(shuang)沟、多(duo)彩(cai)(cai)贵酒、七彩(cai)(cai)梨花(hua)村”的多(duo)彩(cai)(cai)战略刚(gang)刚(gang)过去了一年。

从“一棵(ke)大树”到(dao)“一片森(sen)林”

    北(bei)京大学(xue)国家发展(zhan)研究院BiMBA商学院院长陈春花曾引用过一个著名的(de)论断(duan)：一个成熟的(de)企(qi)业，从现在到(dao)未(wei)来的(de)改变是从“一棵(ke)大树”到(dao)“一片森林(lin)”的(de)改变。

    “一片森林”顶(ding)着公司共同的价值观，是(shi)“天”；下面是(shi)共(gong)同的(de)资(zi)源支撑，是(shi)“地”，在(zai)这(zhei)“天(tian)地”之(zhi)间，通过差异化的运营去激活企业创造力。

    对于洋河来说，多彩战略无异于那“一片森林”。回眸过去这一年，扎根规模(mo)优势(shi)(shi)、技术优势(shi)(shi)、品质(zhi)优势(shi)(shi)、人才优势(shi)(shi)的肥沃土壤，洋河(he)激活(huo)了一池春水。

    无论是(shi)经典(dian)产品的革新(xin)(xin)，天之蓝经典(dian)焕新(xin)(xin)上市的创(chuang)新(xin)(xin)突破，贵酒世家(jia)感恩上市，梦之蓝手工(gong)班（大(da)师）扛鼎中国匠造；还是(shi)用时代精(jing)神赋能品牌，“梦之蓝M6+”航天情缘背后(hou)映照的(de)民(min)族品牌(pai)担当；亦或(huo)是(shi)营销(xiao)(xiao)体系的(de)全面(mian)调整：全面(mian)独立双沟营销(xiao)(xiao)、生(sheng)产(chan)体系，深(shen)化贵(gui)酒全国化布局的(de)趋势前瞻(zhan)……

    在张联东的(de)引(yin)领(ling)下，一个又一个战略措(cuo)施相(xiang)继落地(di)，就像阵(zhen)(zhen)阵(zhen)(zhen)急骤(zhou)的(de)战鼓，一声声雄浑嘹亮，扣人(ren)(ren)心扉，催人(ren)(ren)振奋(fen)。洋河、双沟、贵酒(jiu)争相(xiang)迸发澎湃活力，而(er)完(wan)成这一系列(lie)布(bu)局，背后(hou)离不(bu)开“多彩战略”这一(yi)共同价值观。

    共同(tong)(tong)(tong)价值观(guan)是(shi)共同(tong)(tong)(tong)发展(zhan)的(de)(de)基(ji)础。有(you)了共同(tong)(tong)(tong)发展(zhan)的(de)(de)基(ji)本(ben)认知(zhi)，才会有(you)企(qi)(qi)业内部更(geng)多(duo)的(de)(de)多(duo)元化与差异化，使得企(qi)(qi)业可(ke)以让自己变得更(geng)加柔性(xing)，从而可(ke)以驾驭外部的(de)(de)不确定性(xing)。过去是(shi)如何种好一棵大树的(de)(de)，从历史的(de)(de)延长线中汲取(qu)启发，再去种好一片森(sen)林。这是(shi)洋河“多彩战略(lve)”落地(di)的底层(ceng)逻(luo)辑。

从“百日攻坚(jian)”到“持续变革”

    疫(yi)情(qing)的反复给企业(ye)带来了(le)更深层次(ci)的思(si)考：当(dang)未来正(zheng)以不可思(si)议的方式(shi)改变，优秀的企业(ye)在做什么事情(qing)？答案是，用持续的转型变革获取(qu)自(zi)我(wo)成(cheng)长。而洋河更愿意把它(ta)称之“二次(ci)创(chuang)业”。

    在刚刚结束的3月份，洋河以大刀(dao)阔(kuo)斧的魄力(li)完成了企(qi)业(ye)内(nei)部组织架构(gou)(gou)的调(diao)整(zheng)(zheng)，进(jin)一步优化(hua)组织构(gou)(gou)成与分(fen)工，同时强化(hua)产品力(li)、品牌力(li)、渠(qu)道(dao)力(li)建设。组织架构(gou)(gou)的调(diao)整(zheng)(zheng)为员(yuan)工提供了更(geng)为广阔(kuo)的发展舞台，也释放了更(geng)多组织活力(li)。

    这不由(you)得让人联(lian)想到去年6月洋河发起的“百日攻坚”专项行(xing)(xing)动。一(yi)场(chang)长达100天的行(xing)(xing)动展现出了洋河人(ren)的耐力与(yu)冲(chong)劲。从员工(gong)到经销(xiao)商，拧成一(yi)股绳的意志力在(zai)洋河生态圈涤荡(dang)。诸多行(xing)(xing)业(ye)媒(mei)体评价，“百日攻坚”是(shi)洋河“二次创业(ye)”的缩(suo)影，展现出了企业(ye)上(shang)下(xia)(xia)一(yi)心的协同(tong)(tong)感。种(zhong)种(zhong)事迹(ji)表(biao)明，“百日攻坚”结(jie)束后，洋河人(ren)展现出来的昂(ang)扬斗志和上(shang)下(xia)(xia)一(yi)心的协同(tong)(tong)感仍在(zai)持续。

    对于(yu)洋河人来说，每(mei)一天都是“新”的。从一场(chang)长达100天的“百日攻(gong)坚”到内化于(yu)心(xin)的“持续变革”，背后是(shi)(shi)组织力的焕发(fa)，更是(shi)(shi)体制机(ji)制的激活。正如(ru)张联东(dong)在成都糖(tang)酒(jiu)会上所说(shuo)，“我们名酒(jiu)企业(ye)满怀梦想(xiang)，就会形成大(da)(da)格(ge)局大(da)(da)胸怀；有大(da)(da)格(ge)局大(da)(da)胸怀，就能(neng)成就大(da)(da)事业(ye)大(da)(da)平台(tai)。”洋河人(ren)正在用行动证明着(zhe)。

    无论是企业(ye)战(zhan)略的(de)(de)落地，还(hai)是持续的(de)(de)转(zhuan)(zhuan)型变革，都需要转(zhuan)(zhuan)化成(cheng)一(yi)(yi)个统(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)概念(nian)。因为只(zhi)有当(dang)战(zhan)略变成(cheng)一(yi)(yi)个具体(ti)的(de)(de)概念(nian)时，才(cai)能在企业(ye)内外形成(cheng)合(he)力。洋河用“多彩战略”凝聚起(qi)人气，为“十(shi)四(si)五”宏图添上了浓墨重彩的一笔。

（转(zhuan)自(zi)《新华日(ri)报》《宿迁日(ri)报》《搜狐(hu)网》等媒(mei)体）